Cuando se trata de desarrollar o mantener un equipo de alto rendimiento la metodología de los Roles de Belbin® es un punto de inicio magnífico.

La idea básica tras los nueve Roles de Belbin^® se encuentra en reconocer las diferencias individuales entre las personas que componen el equipo y alinear su contribución con sus más altos potenciales. Se persigue equilibrar los roles en el colectivo —tratando de cubrir todas sus necesidades— de modo que cada rol tenga una presencia adecuada.

Cada persona puede cubrir más de un rol y en diferente medida entre ellos. Se busca que ninguno esté ausente y sus presencias equilibradas en base a su propósito.

Una metodología apasionante —en la cual me he certificado— y unos resultados sorprendentes.